员工股权激励怎么换钱(员工股权激励分配方案)

股权激励怎么分给员工

法律主观：

股权激励，员工可以经下列程序退出：

1、员工离职时，公司可以依照公司章程的规定或者股东大会的授权，经三分之二以上董事出席的董事会会议决议回购股权；

2、股权回购价格可以按照公司的净资产、净利润、估值来确定。

法律客观：

《中华人民共和国公司法》第一百四十二条 公司不得收购本公司股份。但是，有下列情形之一的除外： （一）减少公司注册资本； （二）与持有本公司股份的其他公司合并； （三）将股份用于员工持股计划或者股权激励； （四）股东因对股东大会作出的公司合并、分立决议持异议，要求公司收购其股份； （五）将股份用于转换上市公司发行的可转换为股票的公司债券； （六）上市公司为维护公司价值及股东权益所必需。

股权激励员工怎么退出

激励期权的退出机制，可以约定员工离职时已行权的股权通过回购、回购价格等方式退出。具体的退出流程是：

根据《公司法》第一百四十二条第（三）项规定，将股份用于员工持股计划或者股权激励的，公司可以收购本公司股份。

公司因此事由收购本公司股份的，可以依照公司章程的规定或者股东大会的授权，经三分之二以上董事出席的董事会会议决议。

公司收购本公司股份后，公司合计持有的本公司股份数不得超过本公司已发行股份总额的百分之十，并应当在三年内转让或者注销。

上市公司收购本公司股份的，应当依照《中华人民共和国证券法》的规定履行信息披露义务。上市公司因此事由收购本公司股份的，应当通过公开的集中交易方式进行。公司不得接受本公司的股票作为质押权的标的。

什么是股权激励(什么是股权激励兑现)

股权激励是企业为了激励员工积极工作并与企业利益紧密相连而采取的一种激励方式。通过给予员工公司股权或股票期权，企业可以使员工分享企业的发展成果，并激励员工为实现企业目标而努力工作。

股权激励的意义在于打破传统的薪酬激励模式，使员工与企业形成共同的利益关系。传统的薪酬激励方式往往只能激发员工的短期积极性，而股权激励则可以使员工更加投入地参与企业的战略规划和长远发展。员工持有股权后，会更加关注企业的股价走势和业绩表现，从而更加积极地为企业创造价值。

何为股权激励兑现？股权激励兑现是指员工在获得股权或股票期权之后，将其转换为实际的收益或价值的过程。一般来说，股权激励兑现有两种方式：股票行权和股票。

股票行权是指员工根据股票期权的约定，在特定的时间内以约定价格购买公司股票的权利。当员工行使股票期权时，可以以约定的价格购买股票，然后根据股票当前的市场价格决定是否，如果市场价格高于购买价格，员工可以获得差价的收益。

而股票则是指员工将手中的股票，获得现金收益。这通常发生在员工行使股票期权后，选择将股票而非继续持有。这样可以立即兑现股权价值，满足员工的短期经济需求。

股权激励兑现不仅对企业有好处，也对员工产生积极影响。对于企业来说，股权激励兑现可以帮助企业留住优秀人才，提高员工忠诚度和归属感，激发员工的创新和创造力。同时，股权激励兑现也有助于提高企业的股价，吸引更多的投资者，从而促进企业的发展。

对于员工来说，股权激励兑现可以获得与企业共同成长的机会，分享企业发展的成果。通过兑现股权，员工可以获得实质性的经济收益，改善自身的经济状况。股权激励兑现还可以激发员工对企业的责任感和使命感，促使他们更加努力地工作，为企业的长远发展贡献力量。

股权激励兑现也存在一定的风险和挑战。股价的波动可能会对股权激励兑现带来影响，员工可能无法获得期望的收益。股权激励兑现需要一定的市场流动性和投资渠道，否则员工可能无法及时兑现股权。对于企业而言，股权激励兑现需要谨慎设计和管理，以确保激励的公平性和合理性。

股权激励是一种重要的人性化激励方式，可以激励员工为企业的长远发展努力工作。而股权激励兑现则是将股权或股票期权转化为实际收益或价值的过程。通过股权激励兑现，员工可以与企业共享成果，改善自身的经济状况。股权激励兑现也需要注意风险和挑战，要求企业和员工谨慎管理和决策。只有合理设计和有效实施股权激励兑现，才能真正实现企业和员工双赢的局面。

公司股权激励怎么操作

公司股权激励在企业不同发展阶段股权激励的方案是不同的，进行操作时也会不一样。不过上市公司的股权激励计划所涉及的股票总数一般不超过公司股本总额的10%，任何一名激励对象获授的股票累计不得超过公司股本总额的1%，非上市公司也可以参照此规定。

股权激励是一种长期激励机制，是企业为了激励和留住核心人才而推行的，主要是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长。

股权激励具有的特点包括人才价值的回报机制、长期激励、公司控制权激励等，其中公司控制权激励可以使员工参与关系到企业发展经营管理决策，使其拥有部分公司控制权后，不仅关注公司短期业绩，更加关注公司长远发展，并真正对此负责。

股权激励模式有业绩股票、股票期权、虚拟股票、股票增值权、限制性股票、延期支付、经营者/员工持股、管理层/员工收购、帐面价值增值权等，其中股票期权是指激励对象可以在规定的时期内以事先确定的价格购买一定数量的本公司流通股票，也可以放弃这种权利。

怎样选择合适的股权激励方式

一个成功的股权激励方案首先考虑企业的发展周期，选择适合企业的方法，然后才开始设计方案，而方案的设计主要在七个关键因素上。

1、激励对象。

激励对象也就是股权的受益者，一般有三种方式。一种是全员参与，这主要在初创期，第二种是大多数员工持有股份，这主要适用于高速成长期，留住更多的人才支持企业的发展。第三种是关键员工持有股份，受益者主要是管理人员和关键技能人员。对于激励对象的选择也要有一定的原则，对于不符合条件的员工不能享受股权激励。我们设计某公司的方案时，就明确规定了几条原则。

2、激励方式。

常用的中长期激励「是否应跟股权激励统一口径？」方式有三类：股权类、期权类和利益分享类。每一种方法都有它的优点和缺点，也有具体适用的前提条件（如表2）。对于上市公司来说，期权类和股权类比较适合，对于非上市公司股权类和利益分享类比较适合。但是无论采取哪一种方法，都要考虑到激励机制和约束机制有机结合起来，真正发挥员工的积极性。如果只考虑激励机制，不考虑约束机制，股权方案就有可能失去效用。比如期权类，如果被授予者在行权时，不行权也就不会给被授予者造成损失。

3、员工持股总额及分配。

这一块主要解决的是股权激励的总量、每位收益人的股权激励数量、用于后期激励的预留股票数量。如何确定，每个公司有特殊性，可以根据实际情况来确定，特别是对于上市公司，要报证监会和股东大会通过。对于每位收益人的股权数量基本上是按照职位来确定，如果公司在职位评估上相对公平，年收入水平基本上考虑职位在公司的价值和体现了个人的能力的话，就可以根据年收入来确定股权比例。例如表3：

对于新就职的员工，特别是高管，一般进入公司就需要享受中长期激励方案，可以采取分步实施的方针，在试用期过后的一年里先享受50％的比例，一年之后再100％享受。

4、股票来源。

股票的分配上，主要是上市公司的股票来源比较麻烦，要证监所审核，股东大会审批。

库存股票是指一个公司将自己发行的股票从市场购回的部分，这些股票不再由股东持有，其性质为已发行但不流通在外。公司将回购的股票放入库存股票帐户，根据股票期权或其它长期激励机制的需要，留存股票将在未来某时再次出售。如美国雅虎公司，到1998年2月27日为止，它赠与的股票期权总量为1114万股公司为此新发行了835万股股票，其中409万股已用于员工行权，其余426万股作为将来员工行权的准备。1998年，董事会预计公司将持续高速发展，员工数将激增，股票期权计划规模将不断扩大，因而现有的为股票期权准备的股票数量显得不足。为此，董事会决定在市场上回购200万股股票来增加储备。

5、购股方式。

购股方式也就是购买股票的资金来源，一般有员工现金出资、公司历年累计公益金、福利基金、公司或大股东提供融资、员工用股权向银行抵押贷款。这几种方式都好操作，有些方式会产生财务支出，要重复交税。股票投资不仅仅要交投资经营税，期权所得还要交付投资所得税，而且在股票的回购是不能算作成本费用来抵消税赋的。

如果不考虑财务方面，有些公司更多会采用员工出资购买的方式，每个月从工资按比例扣钱，这样不仅仅给公司创造了融资，节约了成本，还从一定程度上提高了员工的辞职成本，有利于对员工的控制。例如思捷达咨询服务的某家咨询客户是这样做的。

6、退出机制。

退出机制对员工退出激励方案的一些约定，在以下三种情况下，往往会要求已享受股权的员工办理退出手续，第一种是正常离职，就是劳动合同期满，不再续约的员工，或者是退休、经营性裁员，或者是伤残、死亡。这种情况下，企业往往会按照合同继续让这些员工享受股权或者期权。第二种是非正常离职，劳动合同未满，员工主动离职的。如果员工的主动离职没有给公司造成损失，不违反保密协议，也没有跟股权激励方案的一些有冲突。一般来说，大部分公司还是能允许已经被授予的股权收益。第三种是开除，像这种情况，都是按照相关规定取消享受股权收益的权力。

7、管理机构及操作。

实施股权激励项目一般都需要设立一个专门的小组或者部门来管理方案实施的日常操作，这个常设小组或部门不仅仅要保证公开、公正、公平地实施股权激励制度，同时也要宣贯共同分担风险、共同享受成果的理念。股权激励的目的是要调动员工的积极性和发挥主人翁精神，共同谋求企业的中长期利益，避免只追求短期利益，损害长期利益的错误。所以，一定不断的宣贯这一理念，才能激励和留住人才。如，某一电子贸易企业，每周五都会召开全公司大会，向大家汇报公司的经营情况和每份股份的分红。每个员工都可以计算自己的分红收益，充分调动了全体的积极性。

有的公司也采取信托持股的方式，一般是上市公司比较多，就是跟信托投资公司签订协议，由信托公司代理操作股权转置操作。员工只要在信托公司开个帐号，信托公司把相应的股份转入员工的账户。当公司需要通过股票回购或增发来给员工派发股份的时候，也是由协议的信托公司来办理，按照公司要求把股票打入员工的个人帐号。这种操作，信托公司要收取一定的手续费。

在企业初创时期，一般都是有几个人，待遇也不高，工作非常辛苦，但是大家都对工作很热情，可是企业规模壮大了以后，待遇比原来高很多，工作也轻松很多，可是都没有了原来的工作劲头的时候。根据思捷达的咨询经验，这时候往往就是员工对公司的分配制度不满意的时候，也是需要把中长期激励提到桌面上来的时候了。但是任何一个工具和方法都是一把双刃剑，有好的一面，也有坏的一面，股权激励会稀释产权，用的不好也会严重打击员工的积极性，所以，在设计的时候，一定要充分考虑企业的战略、文化和业务，设计出系统的、有针对性的和易于操作的方案。

如果想要具体了解，可以私信我。