组织设计的基本原则包括(组织设计的基本原则包括什么)

组织设计的原则包括哪些？

组织设计的原则包含：

1、目标一致性原则

2、分工与协作原则

3、有效管理跨度原则

4、权责对等原则

5、集权与分权相结合原则

6、精干高效原则

7、稳定性和适应性相结合原则

扩展资料：

1、组织设计是指管理者将组织内各要素进行合理组合，建立和实施一种特定组织结构的过程。组织设计是有效管理的必备手段之一。

2、组织是有确定目的，有精心设计的结构和协调活动系统的社会实体。组织架构是从战略的功能定位出发，涉及组织架构设计，公司治理结构，以及责权体系，管理流程、业务流程，控制体系等一整套的工程，组织是实施战略的保证。“一等人用组织，二等人用人才”。

3、组织设计可能三种情况：新建的企业需要进行组织结构设计；原有组织结构出现较大的问题或企业的目标发生变化，原有组织结构需要进行重新评价和设计；组织结构需要进行局部的调整和完善。

参考资料：百度百科-组织设计的原则

下列选项中，属于组织设计的基本原则的有（　　）

【答案】：A,B,D,E

我国企业在组织机构的变革实践中积累了丰富的经验，也提出了一些设计原则，可以归纳为：任务与目标原则、专业分工和协作的原则、有效管理幅度原则、集权与分权相结合的原则、稳定性和适应性相结合的原则。

组织设计要遵循哪些原则？

①专业化分工的原则。专业化分工是组织设计的基本原则。

②统一指挥原则。就是要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级，要求在上下级之间形成一条清晰的指挥链。

③控制幅度原则。控制幅度原则是指一个上级直接领导与指挥下属的人数应该有一定的控制限度，并且应该是有效的。

④权责对等原则。组织中的每个部门和部门中的每个人员都有责任按照工作目标的要求保质保量地完成工作任务，同时，组织也必须委之以自主完成任务所必需的权力。

⑤柔性经济原则。所谓组织的柔性，是指组织的各个部门、各个人员都是可以根据组织内外环境的变化而进行灵活调整和变动的。组织的结构应当保持一定的柔性以减小组织变革所造成的冲击和震荡。组织的经济是指组织的管理层次与幅度、人员结构以及部门工作流程必须要设计合理，以达到管理的高效率。

组织设计的原则包括

组织设计的原则包括：任务与目标原则、专业分工和协作的原则、有效管理幅度原则。

1、任务与目标原则。

企业组织设计的根本目的，是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一条最基本的原则。组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点，即企业任务、目标同组织结构之间是目的同手段的关系，衡量组织结构设计的优劣。

要以是否有利于实现企业任务、目标作为最终的标准。从这一原则出发，当企业的任务、目标发生重大变化时，例如，从单纯生产型向生产经营型、从内向型向外向型转变时，组织结构必须作相应的调整和变革，以适应任务、目标变化的需要。

2、专业分工和协作的原则。

现代企业的管理，工作量大，专业性强，分别设置不同的专业部门，有利于提高管理工作的质量与效率。在合理分工的基础上，各专业部门只有加强协作与配合，才能保证各项专业管理的顺利开展，达到组织的整体目标。

贯彻这一原则，在组织设计中要十分重视横向协调问题。主要的措施有：

（1）实行系统管理，把职能性质相近或工作关系密切的部门归类，成立各个管理子系统，分别由各副总经理（副厂长、部长等）负责管辖。

（2）设立一些必要的委员会及会议来实现协调。

（3）创造协调的环境，提高管理人员的全局观念，增加相互间的共同语。

3、有效管理幅度原则。

由于受个人精力、知识、经验条件的限制，一名领导人能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的。有效管理幅度不是一个固定值，它受职务的性质、人员的素质、职能机构健全与否等条件的影响，这一原则要求在进行组织设计时。

领导人的管理幅度应控制在一定水平，以保证管理工作的有效性，由于管理幅度的大小同管理层次的多少呈反比例关系，这一原则要求在确定企业的管理层次时，必须考虑到有效管理幅度的制约。因此，有效管理幅度也是决定企业管理层次的一个基本因素。

组织设计应遵循哪些原则

一、目标导向原则

组织设计的目标应该是明确的，即要解决什么问题、实现什么目标。只有明确了目标，才能有针对性地进行组织设计。同时，目标应该是可衡量的，可以通过数据来评估是否达到了预期的效果。例如，如果企业的目标是要提高销售额，那么组织设计就应该注重销售部门的设置和人员的配置。

二、适应性原则

组织设计应该具有一定的适应性，能够随着企业的发展而变化。因为企业的发展是一个不断变化的过程，组织设计也需要随之调整。例如，当企业扩大规模时，就需要增加部门和人员；当企业进行战略转型时，就需要重新规划部门和人员的结构。

三、权责清晰原则

组织设计应该明确各个部门和人员的职责和权利，避免出现职责不清、权责混乱的情况。只有明确了权责关系，才能保证工作的高效性和协同性。例如，在一个销售团队中，每个成员都应该清楚自己的销售任务和目标，同时也应该知道自己需要与其他成员协作完成哪些工作。

四、灵活性原则

组织设计应该具有一定的灵活性，能够适应不同的工作场景和需求。因为不同的工作场景和需求可能需要不同的组织结构和人员配置。例如，在一个快速变化的市场环境中，企业可能需要更加灵活的销售团队来应对市场需求的变化。

五、公平公正原则

组织设计应该公平公正，避免出现歧视和不公的现象。只有公平公正的组织设计才能激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和质量。例如，在一个招聘过程中，应该根据应聘者的能力和经验来进行选拔，而不是仅仅看重其背景和社会关系。

六、人性化原则

组织设计应该注重人性化管理，关注员工的工作环境和福利待遇。只有人性化的管理才能提高员工的工作满意度和忠诚度，促进企业的长期发展。例如，在一个办公室中，应该提供舒适的工作环境和完善的设施设备，同时也应该关注员工的健康状况和生活质量。

综上所述，组织设计应遵循目标导向、适应性、权责清晰、灵活性、公平公正和人性化等原则。只有在这些原则的基础上进行组织设计，才能确保设计的合理性和有效性，为企业的发展创造更好的条件。

组织设计的原则是什么？

在组织设计的过程中，其原则在长期的管理实践中的经验积累，应该为组织设计者所重视。组织设计的原则包含：

1、目标一致性原则；

2、分工与协作原则；

3、有效管理跨度原则；

4、权责对等原则；

5、集权与分权相结合原则；

6、精干高效原则；

7、稳定性和适应性相结合原则。

扩展资料

设计步骤：

1、确立组织目标：通过收集及分析资料，进行设计前的评估，以确定组织目标。

2、划分业务工作：一个组织是由若干部门组成的，根据组织的工作内容和性质，以及工作之间的联系，将组织活动组合成具体的管理单位，并确定其业务范围和工作量，进行部分的工作划分。

3、提出组织结构的基本框架：按组织设计要求，决定组织的层次及部门结构，形成层次化的组织管理系统。

4、确定职责和权限：明确规定各层次、各部门以及每一职位的权限、责任。一般用职位说明书或岗位职责等文件形式表达。

5、设计组织的运作方式：

（1）、联系方式的设计，即设计各部门之间的协调方式和控制手段；

（2）、管理规范的设计，确定各项管理业务的工作程序、工作标准和管理人员应采用的管理方法等；

（3）、各类运行制度的设计。

6、决定人员配备：按职务、岗位及技能要求，选择配备恰当的管理人员和员工。

7、形成组织结构：对组织设计进行审查、评价及修改，并确定正式组织结构及组织运作程序，颁布实施。

8、调整组织结构：根据组织运行情况及内外环境的变化，对组织结构进行调整，使之不断完善。

参考资料来源：百度百科-组织设计的原则

简述组织设计应遵循的基本原则

组织设计应遵循的基本原则包括目标唯一性原则、任务分配与协同合作原则、有效运作原则等。

目标唯一性原则：组织的设计最基本的原则是目标导向原则，也就是必须先明确目标，确立目标，然后紧紧围绕目标来创建组织，并设计组织机构。在组织设计过程中，要严格遵循目标唯一性原则，一个组织只能有一个目标，并为实现这个唯一的目标成立相应的组织。

任务分配与协同合作原则：目标确立后，就要根据目标进行系统性的规划和拆解，把目标拆分为若干个子目标，再根据子目标分解为若干个具体的任务，根据任务完成需要的资源、任务完成的进度和要求来对组织进行系统性的规划和设计，在这个过程中要严格遵循任务分配合理性原则及任务之间协调合作性原则。

有效运作原则：组织是为实现唯一的目标服务的，要使得目标能够按时、保质完成，就需要一个可靠且安全的组织机构，这个组织机构必须具备有能力执行各项指令，且能及时而精准第执行各项指令。因此在组织设计过程中，要特别考虑组织有效运作的原则。

组织设计的重点

组织的目标性：使组织内各部分于公司整体经营目标下能充分发挥能力而达成各自目标。

组织的成长性：考虑公司的业绩经营与持续成长。

组织的稳定性：随着公司成长而逐步调整组织是必要的，但经常的组织、权责、程序变更将使员工信心动摇。

组织的简单性：组织的简单将有助于内部协调与人力分配。

组织的弹性：保持基本形态，又能配合各种环境条件的变化。

组织的均衡性：各部门业务量的均衡，将有助于内部的平衡与分工。

指挥的统一性：一人同时接受二位以上主管管理，将使其产生无所适从的感觉。

权责明确化：权责或职责不清将使工作发生重复或遗漏、推诿现象，易使员工产生挫折感。

作业制度化：明确的制度与标准作业可减少摸索时间。